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桐城农商银行:坚持党的领导完善法人治理

更新时间:2019-12-14

良好的公司治理是商业银行长期稳健发展的基础,也是农商银行“海晏河清”的关键要素。

近年来,随着农村信用社股份制改造的完成,各地农商银行在完善法人治理、转换经营机制上做了大量工作,形成了一些制度办法,取得了一定成效,但法人治理结构有“形”无“神”的现象时有发生。这其中隐藏的矛盾和问题,对于3年前的桐城农商银行而言,显得更为突出。

2016年初,该行法人治理结构缺失,负面舆情不断,员工士气低落,主要业务大幅下滑……一夜之间,桐城农商银行从高处跌入低谷。

命悬一线的关键时刻,以刘决琦为党委书记、董事长的新一届领导班子走马上任。

面对前所未有的困局与变局,在省联社党委的坚强领导下,在地方党委政府和监管部门的关心支持下,桐城农商银行党委班子拼搏实干、聚力攻坚。

一方面,主动加强与股东、董事协调沟通,传导政策,讲明要义,晓之以理,动之以情,竭力维护稳定发展大局。同时,在重大原则问题上旗帜鲜明,敢于斗争,坚决反对和防止个别股东为追求利益最大化而绑架董事会。

另一方面,痛定思痛,抓住公司治理及股东股权管理中的主要矛盾,坚持问题导向,推出一系列举措,完善治理机制,提升治理水平。

首先,强化党的领导。坚持把加强党的建设作为一切工作的统领和基础,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以夯实基层党建为突破口,提升业务发展和风险防控能力。

其次,完善公司治理机制。以“强化公司治理年”、“质量提升年”等专项活动为抓手,将加强党的领导和完善公司治理相统一,着力打造“坚强的党委会、规范的股东大会、健康的董事会、尽职的经营层、有效的监事会”,逐步构建起规范、高效的“三会一层”运作机制,促进稳健经营和可持续发展。

再则,加强股东股权管理。在引入国有资本、稀释大股东及其关联企业股权占比的同时,通过制度建设,强化股东股权和关联交易管理,推进公司治理规范化。

“完善法人治理结构的这三年,我们虽然身处复杂多变的内外部环境,背负沉重历史包袱,但从未放弃,一直紧盯目标、毅然前行。”

刘决琦告诉记者,完善法人治理结构的成效显著,这3年,企业逐渐重回正轨,制度趋于完善,实现了信贷投放稳步提升,存款在安庆地区位列前茅,业务结构持续优化。同时,客户认可度持续提高,员工精神面貌焕然一新。

据了解,目前桐城农商银行已启动增资扩股工作,拟通过增资扩股,进一步引进支持和认同服务“三农”战略、追求长期投资价值的合格投资者,优化股权结构,完善公司治理,提升服务经济社会发展的能力和水平。


(责编:高飞跃、李阔)